Test de madurez digital

Este test permite conocer el grado de madurez digital de tu empresa para saber en qué dirección dar los siguientes pasos y aumentar la productividad a través de la transformación digital.

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1. ¿Se dedican a analizar cómo innovar en tecnología en la empresa?

A – No, no contamos con nadie especializado en eso. B – Sólo cuando surge una necesidad específica. C – Todo el equipo busca cómo innovar. D – Sí, tenemos un rol específico destinado a esas tareas.

2. ¿Se dedican a buscar nuevas herramientas digitales que les faciliten su trabajo diario?

A – No, no destinamos tiempo a buscar nuevas. B – Buscamos nuevas herramientas cuando las nuestras ya no funcionan. C – Solemos implementar lo que se está usando en nuestro rubro. D – Tenemos una persona destinada a esas tareas que busca optimizarlas constantemente.

3. En sus planificaciones anuales, ¿destinan un presupuesto a inversiones en tecnología?

A – No solemos destinarlo a la tecnología. B – Si, pero no todos los años. C – No solemos planificarlo. D – Si, siempre.

4. A la hora de elegir nuevas tecnologías, ¿qué priorizan?

A – No tenemos bien en claro qué priorizar. B – Analizamos en profundidad si realmente es necesaria. C – Buscamos tener las últimas tendencias o las que más se usan en el rubro. D – Elegimos aquellas que se adapten a nuestras necesidades específicas.

5. ¿Cuentan con procesos establecidos para organizar las actividades laborales?

A – No, lo resolvemos día tras día. B – Algunas áreas o proyectos tienen procesos establecidos y otras no. C – Tenemos procesos establecidos y nos adaptamos a ellos para mantener la organización de las tareas. D – Si, tenemos una persona dedicada a analizar las metodologías adecuadas para nuestro rubro y adaptarlas a nuestras necesidades.

6. ¿Cómo se articulan las diferentes áreas involucradas de la empresa?

A – No tenemos una comunicación fluida entre áreas. B – Existe comunicación informal entre áreas cuando es necesaria. (Ej. Mail, WhatsApp) C – Existe una comunicación formal entre áreas cuando es necesaria. (Ej. Convocatoria a reunión) D – Nuestras metodologías y procesos establecen la coordinación entre áreas. (Ej. Scrum)

7. ¿Cuánto concuerda la filosofía de la empresa con la siguiente frase?: ”Es mejor fallar rápido con un MVP (Producto Mínimo Viable) y mejorarlo, que fallar con un producto terminado” ?

A – Nada de acuerdo. B – Parcialmente en desacuerdo. C – Parcialmente de acuerdo. D – Completamente de acuerdo.

8. ¿Cuál es la actitud de la empresa frente a los errores?

A – Suele haber frustración y se responsabiliza a quienes cometieron el error. B – Cuando algo no funciona, dejamos de intentarlo y buscamos otra alternativa. C – Analizamos la gravedad del error y, si es necesario, hacemos algo al respecto. D – Entendemos que las fallas son parte de un proceso de mejoras y buscamos la solución en equipo.

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